Обсуждение кейсов. Кейс №3 «Кризисная оптимизация бизнес-процессов ИТ-подразделения»

Планируемый срок окупаемости и величина прибыли. Перспективы развития компании. Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана. Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами. В следующей главе описаны конкретные планируемые действия, дается характеристика возможных товаров и услуг и перечень потенциальных потребителей. Под оценкой состояния рынка понимается характеристика областей применения производимого продукта. В этой же главе представляется календарный план, содержащий ориентировочные объемы реализаций и предполагаемый доход. Для каждого этапа четко прописаны название, срок выполнения, конечный итог и ответственный исполнитель. Предполагаемые финансовые затраты схематически излагаются в виде сметы расходов и прибыли.

Кейс по бизнес планированию – 5 — —

На мой взгляд, тема себя исчерпала, хотя и не теряет своей актуальности. Планировать свою загрузку нужно, вопрос только в том, как это сделать в повседневной жизни? С относительной регулярностью мне попадаются люди не только руководители, но и рядовые сотрудники прекрасно знакомые с основами этого искусства, но, к сожалению, совершенно не понимающие как применять свои знания на практике и пользоваться имеющимися технологиями. Как практикующему консультанту по бизнес-процессам и мне достаточно часто приходится отвечать на вопросы и помогать таким людям переводить теорию в практику.

В рамках серии постов я хочу поделиться отдельными кейсами, касающихся планирования задач в календаре пользователя и вариантами их решения.

инвестиции. Оценка эффективности инвестиций: кейсы, примеры, дипломы 21Методологические основы бизнес-планирования на предприятиях.

Резюме и риски 1. Данный блок можно разбить на следующие подразделы: История Здесь вы показываете, какой путь прошла компания, чего достигла, на каком этапе развития находится в данный момент. О Компании Данный подраздел является завершением предыдущего: Продукты Кратко описываете текущие направления деятельности компании и производимые продукты. Необходимо концентрироваться на сильных сторонах вашей продукции, на её потребительских свойствах. Лизингодатель — не потенциальный покупатель, поэтому описание продуктов не должно перерастать в рекламу.

Можно указать, что производимый вами ассортимент одежды делится на определенное количество групп, например, по сезонному признаку, в каждой группе — определенное количество артикулов и т. Маркетинг способы продвижения продукции В данном разделе необходимо описать механизмы привлечения клиентов, которые вы используете, а также показать их эффективность.

Ключевые клиенты Здесь необходимо предоставить краткую информацию о ключевых клиентах за последние 3 года, а также данные по выручке, приходящейся на данных клиентов, и их долю в общем объеме продаж.

Как и зачем соблюдать баланс между работой и личной жизнью Исследования и социальные опросы показывают, что баланс между работой и личной жизнью следует соблюдать. Жесткие рабочие рамки, строгий трудовой график не привносят положительных результатов в профессиональную деятельность. Исследования компании , успешно занимающейся организацией рабочего пространства фирм по всему миру, позволили прийти к определенным выводам.

Кроме того, большинство опрошенных полагает, что гибкая структура организации труда помогает: Иными словами, баланс между работой и личной жизнью позволяет создать определенную регулируемую прослойку. Работа не должна отнимать слишком много личного времени, а обычная жизнь не должна вторгаться в трудовую сферу.

Модуль 1. Бизнес-планирование: практические кейсы и реальные решения. Модуль 2. Управление проектами: эффективность и результат. Модуль 3.

Перейти к: Он поставил перед собой цель: Он тщательно готовился, учился, брал пример с опытных бизнесменов и организовал свое дело. Спланировал он все достаточно грамотно и бизнес начал вскоре приносить прибыль, появились постоянные покупатели, и все было относительно стабильно. Продолжалось это в течение двух лет, но вскоре рядом с булочной Ивана Петровича появилась большая кондитерская с гораздо большим ассортиментом и гибкими ценами.

Спустя месяц булочная Ивана Петровича закрылась. Почему бизнес Ивана Петровича прожил так недолго, ведь все шло хорошо? Изначально была поставлена очень слабая цель, реализации ко-торой Иван Петрович добился достаточно быстро и остановился на этом. Изначально нужно было поставить глобальную цель открыть булочный кафе-ресторан, уникальную пекарню и т.

Бизнес должен постоянно расти, вы должны постоянно к чему-то стремиться и развиваться.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Сроки выполнения проекта составляли шесть месяцев. Проект финансировался за счет собственных средств Заказчика. Представление результатов по проекту осуществлялось в следующих формах:

КЕЙС #5. Как купить бизнес Начинающий предприниматель из Москвы планирует приобрести автомойку. Его инвестиционный бюджет ограничен.

Планирование работы сайтов для бизнеса позволяет избежать финансовых затруднений, возникающих от недопонимания стоимости работы по созданию и дальнейшему продвижению сайта, сроках окупаемости его стоимости. Кейсы по бизнес-планированию создания сайтов позволяют сформировать четкий финансовый план работы по проекту Интернет-сайты давно перестали быть забавной игрушкой и превратились в нечто весьма серьезное, а порой и очень дорогостоящее.

Если вы решили создать свое собственное дело, в котором сайт будет играть не последнюю роль, вам не обойтись без кейсов по бизнес-планированию. Что такое кейсы? Такое понятие, как кейсы по бизнес-планированию, сегодня стало весьма растяжимым. На заре появления кейсами назвали, в основном, экономические задачки, построенные на основе реальных данных. Несколько позже кейсы стали уже методом построения бизнес-плана, то есть, теперь это нечто вроде задачника с ответами на вопросы, вроде, что будет с моей компанией если На каждую ситуацию — падение спроса, рост цен на недвижимость, увеличение количества безработных, резкое обострение конкурентной борьбы — есть свои кейсы по бизнес-планированию.

Совокупность кейсов представляет собой развернутый бизнес-план. Зачем нужен бизнес-план Бизнес-планирование — это необходимое мероприятие, которое позволяет избежать множества типичных и не очень ошибок. А главное, что в любой момент времени вы будете находиться как бы вне ситуации и принимать правильные решения. Когда на рынке или локально в вашей компании происходят какие-либо катаклизмы, решения часто принимаются сходу, спонтанно.

Бизнес-планирование: действенные методы и основные ошибки

Компании нужна новая структура. Или как? Ефим Пыков Именно с таким запросом ко мне обратилась одна крупная дистрибуторская компания.

ПК владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых , Подготовка к бизнес-кейсам, изучение материалов по теме.

Правильно составленный бизнес-план - гарантия того, что инвестиции будут оправданы, а риски более предсказуемы и подстрахованы. На семинаре будут рассмотрены все этапы подготовки инвестпроекта в сфере АПК - как для действующих хозяйств, так и для проектов"с нуля" Для кого для собственников и руководителей сельхозпредприятий, руководителей агрохолдингов, руководителей органов управления АПК, инвесторов, всех заинтересованных специалистов Краткое описание Курс позволит слушателям сформировать практические навыки составления бизнес-плана.

На семинаре рассматриваются кейсы, основанные на многолетнем опыте реального бизнес-планирования в сфере АПК. В программе: Приоритетные направления сельского хозяйства. Региональные и федеральные программы поддержки АПК. Практические аспекты работы с финансовыми моделями в АПК. Инструменты для оценки экономической эффективности проектов. Расчетные блоки: Ошибки при расчете основных блоков.

Открытые и закрытые источники ценовой информации. Статистика, ценовой мониторинг, анализ ассортимента в розничной торговле, сайты и коммерческие предложения, внутренние документы. Этапы реализации инвестиционного проекта.

Кейсы по стратегическому планированию

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов!

Кейс 1.

Для отработки навыка планирования предлагаем решить мини-кейс. Перед HR-специалистом поставили задачу: «Необходимо чтобы.

С чего начинать бизнес? Не хочу выглядеть всезнающим или претендующим на истину в последней инстанции, но начинать нужно с планирования. Что такое планирование в малом бизнесе? Я рекомендую начать с самого начала и составить четкий план действий, а только потом приступать к поиску вариантов реализации своих стремлений. Что дает такой подход? Во-первых, с самого начала вы четко будете видеть задачи, во всяком случаи основные, при этом часть из них может реализовываться одновременно.

Как самый простой пример поиск интересного названия для магазина и поиск места под этот самый магазин. Во-вторых, имея представления о задачах и более-менее четкую последовательность их реализации, Вы избежите дополнительных потерь времени и денег в случаи возникновения обстоятельств, которые сводят перспективность идеи в ноль. В-третьих, за счет того, что задачи уже поставлены и часть из них можно реализовывать одновременно, Вы оптимизируете процесс старта нового бизнеса и как следствие сэкономите деньги и время.

«Бизнес-план, который работает»

Экономика, может кто знает. Анализ преимуществ и недостатков конкретного расположения предприятия с учетом особенностей региональной среды. Разработка бизнес-идеи для определенного региона или страны. Анализ шансов и рисков, связанных с основанием предприятия.

вероятность успеха. Читайте также: Кейсы для бизнеса: что это и как их создают . Самостоятельный анализ бизнес-планирования. Анализировать .

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т.

Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты. Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом. Речь идет о методе соразмерной зависимости финансовых показателей от масштаба продаж, или методике процента от реализации. В основе данного метода — 3 гипотезы: Для расчета вычисляют процент от продаж.

Здесь предприятия определяют позиции баланса, которые меняются сообразно объему продаж. Как правило, к ним относят затраты, входящие в себестоимость реализованных товаров, коммерческие и издержки, оба вида задолженности.

Как реализовать идею: вендинговый бизнес

Креативность в переговорах - твое преимущество. Новости Расписание Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам.

Не мало реальных историй о том, когда в отдел бизнес-планирования приходили со словами «Я хочу начать свое дело, мне нужен бизнес-план».

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Можно использовать данную таблицу для выбора стратегии. Матрица . предлагает использовать то, что стоит на пересечении: Пользуемся таблицей: Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в конкретное время. А как же определить лучше возраст организации или продукта? Например И. Адизес и отечественные консультанты Е. Емельянов и С. Поварницына приводят свою систему оценки фирмы во времени.

Как начать бизнес без вложений - реальный кейс. Бизнес без стартового капитала с нуля /16+