МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ В ОТРАСЛИ ПО М.ПОРТЕРУ

В первую очередь это связано с тем, что к выбору лечебных учреждений страховщики подходят очень требовательно, ведь в случае некачественного оказания услуги претензии клиент предъявит страховой компании. При выборе лечебных учреждений страховые компании обращают внимание на наличие современного лечебно-диагностического оборудования, на интерьер и экстерьер здания, на квалификацию персонала и вежливое обращение с пациентами, но самым главным условием работы с ЛПУ, несомненно, является наличие у лечебного учреждения всех необходимых лицензий. Вместе с тем в ответ на высокие требования страховщиков лечебные заведения повышают цены. Конечно, на столь стремительный рост цен влияют не только жесткие стандарты, устанавливаемые страховыми компаниями, но и необходимость постоянного обновления лечебно-диагностического оборудования, покупки расходных материалов к нему, повышения зарплаты персоналу, ремонт и др. Рост цен на услуги поликлиник сказывается на размерах страховых премий, устанавливаемых страховщиками. Поэтому в последнее время для создания конкурентных преимуществ все больше страховых компаний открывают собственные медицинские центры.

Ваш -адрес н.

Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? Видение - это наша конечная цель. Мы хотим туда прийти.

Стратегия конкурентной борьбы, – пишет Портер, – это на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение.

Это была его первая статья в этом журнале, которая произвела революцию в области стратегии. В течение последующих десятилетий Портер привнес свою фирменную экономическую строгость в учение о конкурентной стратегии для корпораций, регионов, наций и, не так давно, здравоохранения и филантропии. При помощи профессора Гарвардской школы бизнеса Джена Ривкина и коллеги Джоан Магретты, Портер в своей статье подтверждает, уточняет и расширяет классический труд.

Он также затрагивает общие несогласованности, дает практические рекомендации для тех, кто разделяет эту систему взглядов, а также предлагает более глубокий подход к ее применению в современной стратегии. По сути, задача стратега состоит в понимании конкуренции и управлении ею. Зачастую, однако, менеджеры дают слишком узкое определение конкуренции, как будто она существует сегодня только между непосредственными конкурентами.

Конкурент-ная борьба за прибыль выходит за пределы существующих в данной отрасли конкурентов, включая также четыре других конкурирующих силы: Расширенная конкуренция, проистекающая из взаимодействия этих пяти сил, определяет структуру отрасли и формирует характер конкурентного взаимодействия в ней. Хотя при поверхностном рассмотрении различные отрасли могут показаться отличающимися друг от друга, базовые движущие силы прибыльности у них одни и те же.

Карен Фелан, глава из книги"Простите, я разрушил вашу компанию" размещено: Когда в е формировались небольшие специализированные консалтинговые фирмы, в частности и , их клиентская база была ограничена либо консультации касались только управления наличными средствами. Бизнес, однако, магии, искусству и снам наяву предпочитает анализ, структуру и осязаемость. Книга Майкла Портера не только разложила создание стратегии по полочкам, с пошаговыми инструкциями, но и сформулировала суть стратегий.

Первой была модель пяти сил, пяти внешних и внутренних факторов, с которыми приходится иметь дело компаниям:

Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса. Модель 5-ти сил Портера — инструмент стратегии, который.

В тоже время большие возможности клиники дают технологические, рыночные и конкурентные факторы внешней среды. С учётом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер. У клиники есть возможность расширить свою деятельность за счет внедрения новых услуг , только для этого необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять слабые, а также внимательно следить за изменениями внешней среды.

Портера представлено на рис. Таким образом, конкурентная стратегия организации тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от пяти конкурентных сил, влияет на законы конкуренции в отрасли на благо компании, способствует созданию дополнительных конкурентных преимуществ. Мировой экономический кризис снизил вероятность появления новых конкурентов Поставщики могут диктовать свои условия так как на рынке медицинских товаров отсутствует большое количество фирм-поставщиков деятельность которых контролируется государством Потребители диктуют свое мнение по качеству обслуживания Соперничество внутри отрасли очень велико Аналогичных фирм на рынке много есть крупные и мелкие Рис.

В условиях кризиса рынок стоматологических услуг остается очень выгодным и перспективным.

Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации

Транскрипт 1 Анализ пяти сил Портера Анализ пяти сил Портера англ. методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Пять сил Портера включают в себя:

Модель пяти сил конкуренции Портера ООО «Клиника семейной чем больше она обеспечивает защиту от пяти конкурентных сил.

Хотя на самом деле он внутренний, так как изучает конкретную компанию и влияющие факторы на неё. Если Вы хотите с помощью этой модели анализа найти решение что делать здесь и сейчас, то лучше отложите ее на полку, и воспользуйтесь обычным -анализом. Он как имиджевая реклама, работает, но в перспективе. Иначе Вы не сможете правильно интерпретировать результаты, впрочем, сделать Вы тоже врядли их сможете. Поэтому как у нас принято на блоге, изучаем каждую силу на примере предприятия малого бизнеса, а не крупных брендов.

Но это при условии, что мы говорим не об единичном помешательстве, а именно когда у народа массово меняются предпочтения, критерии выбора, страхи, потребности. Всё, что может изменить их поведение. Такие изменения не происходят быстро. И данная модель не нужна, чтобы оценить что будет завтра, она смотрит дальше. Ещё пример такой ситуации — раньше люди шли на бренд компании.

А теперь они всё больше и больше доверяют компаниям, у которых во главе публично стоит руководитель, и меньше покупают у тех, кто скрывается за логотипом и фирменным стилем.

2.2.3 Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Добротный сюжет как фактор успеха 21 мая Джейкобайдс Майкл Пора компаниям подумать, так ли уж правильно они разрабатывают свои стратегии. Если бы вас попросили назвать главную отличительную особенность нынешней деловой среды, вы наверняка сказали бы, что она нестабильна, что эта нестабильность беспрецедентна и неудержима и что вряд ли ситуация выправится в обозримом будущем. Глобализация, новые технологии, изменение законодательства, демографические сдвиги и экологические требования — все это постоянно преображает конкурентный ландшафт.

Как следствие, стремительно изменяется сама природа большинства отраслей, и на глазах изумленных компаний их конкуренты, поставщики и клиенты становятся абсолютно не такими, что прежде. Перемены видят все, но мало кто думает о том, как помочь компаниям в этой ситуации. Традиционные методы стратегического планирования предполагают тщательную систематизацию данных о конъюнктуре, но их классификация и визуальное отражение в графиках и диаграммах, которые создаются с помощью этих методов, статичны.

внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Модель 5 сил Портера – методика оценки конку- . ную нишу на рынке медицинских услуг.

Модель 5 сил конкуренции Портера , Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил: Анализ рыночной власти поставщиков — насколько сильно положение поставщиков, сколько существует потенциальных поставщиков, способны ли они диктовать цены, повышать цены?

Анализ рыночной власти потребителей — насколько сильная позиция покупателей, могут ли они требовать снижения цены, могут ли они объединиться и осуществлять совместные закупки? Анализ конкуренции среди существующих игроков — присутствует ли сильная конкуренция между игроками, есть ли игрок-лидер, есть ли доминирующая группа или все равны по силе и размеру? Анализ появления новых игроков — насколько легко новые игроки могут войти на рынок, каковы барьеры входа в отрасль, насколько легко они могут начать конкурировать?

Анализ появления продуктов-заменителей — насколько просто заменить продукт или услугу по более низкой цене и с большими функциональными возможностями? Графическое изображение модели 5 сил Портера Модель 5 сил конкуренции Майкла Портера Давайте рассмотрим, на какие аспекты мы должны обратить свое внимание при анализе.

Рыночная власть поставщиков Сколько поставщиков на рынке и сколько среди них сильных игроков?

Модель 5 сил конкуренции Портера

Но если макроэкономические последствия активного внедрения в здравоохранение рыночных отношений, введения обязательного медицинского страхования и других новаций, оказавших влияние на отрасль, освещены достаточно хорошо, то маркетинговый уровень исследован намного меньше1. Между тем экономические интересы медицинских учреждений, заставляют руководство осваивать новые методы ведения финансово-хозяйственной деятельности.

Это можно достичь лишь широко внедряя в медицинские учреждения маркетинг. Типичной ошибкой многих руководителей медицинских учреждений является то, что их услуги не нуждаются в продвижении на рынке.

Анализ конкурентных сил проводится с целью определить анализа по М. Портеру (модель воздействия пяти сил, влияющих на возможность . на котором выпускаются различные ферменты медицинского назначения: инсулин.

Кафедра биомедицинской техники Аннотация: Долгое и успешное существование любого субъекта рыночных отношений является результатом четкого видения долгосрочной стратегии. Курс знакомит студентов с основами стратегического управления, принципами создания стратегии управления применительно к особенностям учреждений здравоохранения. Студенты будут ознакомлены с разработкой стратегических планов, оперативным планированием, неотрывно связанным со стратегическими планами.

Предмет раскрывает важность и различия стратегического управления в медицинских учреждениях. Рассматриваются такие понятия, как - видение - миссия- стратегические цели - стратегический план - различные формы стратегии и принципов управления ими. В ходе изучения предмета, студенты также будут ознакомлены со стратегическим контроллингом и воздействием краткосрочных и оперативных планов на управленческие достижения стратегических целей.

Выполнением заданий на семинарах опирающихся на материалы лекций , студент может получить максимально 35 баллов. Следующим обязательным условием для успешного окончания предмета, является активное участие студента в коллективных тематических проектах на семинарах и представление его по окончании курса. В целом студент имеет возможность набрать максимально баллов, для окончания предмета необходимо набрать минимально 50 баллов.

Вводная лекция - предмет изучения, направления развития стратегического управления, три основные этапы стратегического менеджмента, значение стратегического управления.

Модель Портера. Бизнес-тренер Виктор Разуваев